跟着数字化转型加速2024年宝马会龙虎斗，打造宇宙一流财务经管体系成为中国企业的共鸣，但打造宇宙一流财务经管体的关键要领是什么？数字化转型给企业财务经管带来了哪些机遇和挑战？企业数字化政策又该怎么落地？对此，近日IMA经管管帐师协会（简称为“IMA”）总裁兼首席试验官 Mike DePrisco对上述问题带来了他的一些念念考和见解。

IMA经管管帐师协会总裁兼首席试验官 Mike DePrisco

　　宇宙一流财务经管体系的难题性

　　《对于中央企业加速开辟宇宙一流财务经管体系的领导意见》中明确提议“五大体系”，即：全面预算经管体系、合规风控体系、财务数智体系、智商评价体系和东谈主才队列开辟体系。DePrisco以为，企业要普及其财务管明智商，需要从全面整盘的角度开拔，财务部门除了要具备专科实力外，还需要从政策、更正、合作等多方面互市研究。

　　一是强化政策定位。企业需要将财务经管定位为维持高质地发展的政策伙伴。这包括积极参与政策制定过程，确保财务经管与业务政策雅致契合，以已毕业务增长和价值创造。财务东谈主员要具备政策眼神，了解生意运营端正，这么才智维持企业政策的制定和确保政策的实施，同期还需要具有较强指挥力、相通智商和变革经管的智商2024年宝马会龙虎斗，这是财务东谈主员赢得告捷的关键。

　　二是数字化和技艺升级。激动财务经管的变革需要选拔当代技艺，如东谈主工智能、大数据分析和区块链等，以提高数据分析、决策维持和财务阐述的效果和准确性。企业应投资于高效的财务经管系统和用具，以适合快速变化的业务环境。在数字期间，财务东谈主员应当通过对于财务数据和非财数据的分析，揭示背后的生意洞悉，协同行务部门，协力促进企业政策的落地。

　　三是风险经管。企业应该设立一个全面的风险识别和评估机制，以细目潜在的财务风险，包括阛阓风险、信用风险、汇率风险等。这将有助于企业制定适合的风险交代策略。同期，企业应该制定和试验明确的风险经管政策和经由，确保风险经管与财务经管雅致络续。这包括设立风险评估、监测和阐述的秩序化经由。

　　他暗示，维持企业打造宇宙一流财务体系的基础，则是高教化的专科东谈主才。企业应当加强对财务东谈主员的培训。IMA旗下的CMA注册经管管帐师与CSCA注册政策与竞争力分析师认证是很好的抓手，大致从政策、生意分析、技艺等多方面概括培养财务东谈主员的智商，普及竞争力以交代将来的挑战。

　　企业数字化转型面对的机遇与挑战

　　连年来，企业数字化转型越来越成为一种共鸣，特殊是数字化使得传统的财务经管责任模样也发生了颠覆性的变化,也促使财务部门在企业经管中的变装和定位发生了根人性的滚动。DePrisco以为，企业数字化转型并不是一蹴而就的，而是一个耐久迭代的过程。企业在不竭地追求变革的过程中，不仅要为职工提供相应的技巧，确保他们了解阛阓正在发生什么，熟习行业竞争敌手在作念些什么，以及客户的需求是什么。要是企业数字化转型过程中把合手好上述三点的话，那么职工就大致了解到阛阓的最新发展动态2024年宝马会龙虎斗，从而更好地来匡助企业创造最大价值。

　　DePrisco以为，企业在数字化转型发面面对四大机遇：一是数字化转型使得企业大致更冒昧地集聚、分析和应用无数数据，这为财务经管提供了契机，从而不错更好地维持政策决策和业务优化。财务团队不错应用高档分析和瞻望建模来提供更准确的财务瞻望和政策建议；二是数字化用具和机器东谈主经由自动化（RPA）不错自动化财务经由，从而减少失实、提高效果并缩短资本。财务团队不错将更多元气心灵进入到政策性任务和决策维持上；三是数字化转型使财务阐述变得愈加实时和可拜谒，匡助经管层更好地了解业务绩效，这也有助于提高企业的决策速率和纯真性；四是数字化转型饱读舞企业更正，包括绿色技艺和可陆续发展措置决议。

　　他还专诚教导到，企业在数字化转型过程中，需要严慎经管在数字化转型方面的投资，确保数字化产生可估计的薪金。财务团队也应该把元气心灵放在最难题的优先事项上，将企业价值最大化。

　　机遇老是挑战并存。DePrisco以为，跟着企业数字化进程的提高，企业将面对更大的数据秘籍和安全风险。财务经管必须确保客户和企业数据的安全性，并驯顺关系律例和法律，同期，财务部门要匡助企业明确和制定数字化政策，确保业务和财务规划雅致连系。

　　同期，缺少具备数字化期间智商教化的财会东谈主才也使得企业数字化转型备受制肘。他建议，企业需要积极招聘和培训具备数字化配景的财务专科东谈主员，同期数字化转型意味着变革，企业职工通常需要较强的变革经管和交代智商。

　　他还要点提到，自企业数字化转型过程中，财务团队应积极应用数字技艺，包括大数据分析、东谈主工智能、机器学习和区块链等，来提高数据处理、瞻望分析、风险经管和决策维持的智商。这有助于更好地自负业务需求，提高运营效果并发现新的生意契机。财务团队应与其他部门密切合作，从辛勤毕信息分享，以确保信息和洞致力大致在扫数组织中流动，并维持跨部门决策。同期也要应用技艺来退守风险，这包括阛阓风险、操气派险和合规风险等。

　　数字化期间财会专员需具备的常识、教化及智商

　　事实上，在现时工作阛阓中，财会毕业生仍然具有精湛的工作远景。可是，伴跟着竞争性越来越剧烈，对于财会毕业生来说，必备一系列关键技巧来加多本身的工作竞争力必不成少。

　　值得凝视的是，自2016岁首度发布智商教化框架以来，IMA耐久凭据阛阓和行业趋势深远接洽经管管帐从业东谈主员所需技巧的变化，并实时对智商教化框架进行更新转机。2019年IMA又发布了新版智商教化框架，旨在更好地与快速变化的生意和技艺环境保持同步，为财会专科东谈主士技巧评估、行状发展和企业东谈主才经管提供全面的指南。

　　据了解，IMA新版智商教化框架细目了财会专科东谈主士在数字化期间保持关系性并有用试验其现时和将来职责所需必备的六大中枢常识、教化和智商模块，包括：政策、筹备和绩效、阐述和罢休、技艺和分析、生意机敏度和运营、指挥力，以及行状谈德和价值不雅。其中大部分智商教化在CMA注册经管管帐师认证课程中均有所触及。

奥尼尔表示：“我喜欢塔图姆和布朗，但凯尔特人没法把他们都留下，你需要射手、老将……从生意的角度来说2024年宝马会龙虎斗，我会让他们散伙，塔图姆是球队的核心，你可以用布朗去换一些球员回来。这对布朗也是好事，他有机会成为第一选择，他对当二当家感到沮丧。”